Buscar personal es mucho más que seleccionarlo 

Desde el momento que se inicia una búsqueda hasta que la persona es realmente parte del equipo de trabajo se atraviesan diferentes etapas.

La primera consiste en definir el perfil del candidato y las prioridades que se tendrán en cuenta para realizar la selección. En este punto es fundamental considerar todos los aspectos que tienen que ver con las competencias y habilidades tanto personales como profesionales del puesto.

La siguiente etapa, quizás la más ardua, es la lectura de currículums, y sus consecuentes selecciones. Es recomendable en este punto, estar atentos a todos los indicadores que puedan permitir tomar una decisión. No hay una receta para ellos, solo hay que desmenuzar cada perfil y recopilar toda la información relevante.

Llegamos a la etapa de entrevistas y aquí sin duda “la primer impresión es la que vale”, pero luego es importante indagar sobre su trayectoria profesional, sus apreciaciones sobre cada una de sus experiencias y los motivos de su desvinculación. Ciertamente recomendamos entrevistar una cantidad reducida de postulantes, eligiendo a aquéllos mejor rankeados en nuestra evaluación de currículums. Luego de esta entrevista ya sería oportuno poder comenzar a definir finalistas. Suele ser muy útil en esta primer ocasión que sean 2 los entrevistadores, para poder tener 2 apreciaciones con ópticas diferentes de cada candidato en menor tiempo.

Un secreto: siempre hay que tomar nota de todo lo relevante ocurrido en la entrevista inmediatamente, para no olvidar ningún detalle.
Definidos los candidatos finales, recomendamos 2 ó 3, es el momento de una nueva entrevista, una evaluación práctica y hasta una prueba en el puesto, para tomar la decisión. Para algunos puestos también es necesario realizar una indagación psicotécnica, que nos provee de otros elementos sobre la personalidad del candidato.

Ahora bien, tenemos elegido el postulante que ocupará el puesto en cuestión.

Pero ¿podemos decir que el proceso ha terminado? La respuesta es no.

Es el momento de iniciar una nueva etapa, la inducción, donde se debe capacitar al nuevo empleado en mucho más que los contenidos específicos de la tarea a desarrollar. Se trata de interiorizarlo en todos los aspectos que hacen a la identidad de la empresa.

¿Podemos decir ahora que la selección ha concluido? En realidad aún no, ahora es fundamental el andamiaje del nuevo empleado y acompañarlo en sus primeros pasos al mismo tiempo que se lo evalúa desde adentro.

Sin duda buscar personal es más que seleccionarlo, pero también es cierto que cuidar cada uno de los pasos nos puede garantizar mejores resultados.

Eso sí, hay que estar abiertos a que las cosas no salgan como se espera, y en menos de tres meses tener que volver a empezar.

Lic. Andrea Vitola